Doelen die niemand kent
Een teamlid dat niet weet wat 'goed werk' voor jou betekent, kan het ook niet leveren.
Home › The Core › Manager Manual training
Manager Manual
Je hebt nog nooit opgeschreven wat voor manager je bent.
Dagtraining rond zelfkennis, je managementstijl en de gesprekken die je team maken of breken. Je vertrekt met een geschreven Manager Manual — je eigen handleiding, geen checklist. Geen persoonlijkheidstest die in een lade verdwijnt.
Volledige dag
In-company, per team
Je vertrekt met een geschreven document
Waarom dit telt
Dit is wat een manager zonder duidelijkheid
zijn team elke dag kost.
Onuitgesproken verwachtingen, 1-on-1's die statusupdates zijn, feedback die je opspaart voor de evaluatie: het voelt als leidinggeven, maar je team weet vaak niet waar het aan toe is.
1-on-1's die geen 1-on-1's zijn
Een statusupdate is geen gesprek over de persoon. De beste managers voelden alsof ze vóór hun mensen werkten — niet andersom.
Feedback die je opspaart
Bewaard voor de jaarlijkse evaluatie komt het altijd te laat. Geen feedback geven is ook een keuze — met gevolgen.
Resultaat op het einde van de dag
Wat elke manager meeneemt
- Een geschreven Manager Manual — geen sjabloon, jouw eigen antwoorden
- Antwoord op Druckers 5 vragen: je sterktes, hoe je leert, hoe je samenwerkt, je waarden, waar je impact hebt
- Een concreet beeld van je eigen managementstijl en je triggers
- Eén concrete actie voor morgen — een naam, een datum, geen intentie.
Van zelfinzicht naar Manual: programma
Hoe de dag verloopt
Deel 1: ochtend
Wie ben jij als manager?
- Waarom jij leidt
- Druckers 5 vragen: jezelf kennen als professional
- Jouw managementstijl, je defaults en je triggers
- Stijlflexibiliteit: jij past je aan de ander aan, niet andersom
- Wat mensen écht motiveert
12:15 — 13:30
Lunchbreak
Deel 2: namiddag
Jouw Manager Manual schrijven
- De drie gesprekken die alles bepalen: doelgesprek, 1-on-1, feedback
- Vragen stellen als vaardigheid
- Je eigen Manual schrijven: zes secties, jouw antwoorden
- Delen en kalibreren met de groep
- Van document naar gewoonte: hoe je 'm levend houdt
Praktische info
Formaat
Duur
Volledige dag, 09:00–17:30
Formaat
In-company, inclusief geschreven Manager Manual
Teamgrootte
6-14 deelnemers
Voor wie
Managers die hun eigen leiderschap nog nooit op papier zetten
Voor je boekt
Veelgestelde vragen
Is dit hetzelfde als een persoonlijkheidstest?
Nee. Je schrijft je eigen antwoorden op basis van gerichte reflectievragen — geen automatische output, geen type-label. Enkel wat jij zelf schrijft.
Kan dit ook in een halve dag?
Ja. Je stopt na de lunch en schrijft de eerste secties van je Manual thuis af. Deel 2 volgt dan als aparte sessie.
Hoe verhoudt dit zich tot The Rebel Leader?
De Manager Manual is het fundament: wie ben jij als manager. The Rebel Leader bouwt daarop verder richting moderne, diverse teams. Los te boeken, sterker als traject.
Werkt dit ook voor ervaren managers die vastlopen?
Ja. De training is gebouwd voor wie zijn eigen leiderschap nog nooit op papier zette — dat geldt evengoed voor wie al jaren managet als voor wie er net aan begint.
Kan dit voor een volledig managementteam tegelijk?
Ja. Als groepstraject bouwen managers een gedeelde taal en kalibreren ze hun Manuals onderling — sterker dan elk apart hun eigen stijl ontwikkelen.
Eén dag. Eén geschreven Manual. Geen vervolgtraject nodig.