Je traint mensen om te wachten
Als jij altijd de antwoorden geeft, leert je team op antwoorden te wachten. Als jij altijd beslist, leert het niet meer beslissen.
Home › The Core › Rebel Leader training
Rebel Leader
Je leiderschap komt uit een fabriek uit 1880. Je team niet.
Dagtraining rond moderne leiderschapstaal, diverse teams en hybride werken. Een eerlijke spiegel en bruikbare tools op dag 1. Geen inspiratiesessie, geen motivatieposter.
Volledige dag
In-company, per team
Voor nieuwe én ervaren teamleiders
Waarom dit telt
Dit is wat verouderde leiderschapstaal
je team elke dag kost.
Je zegt 'doe dit' in plaats van 'wat denk jij'. Je controleert in plaats van te vertrouwen. Niet omdat je een slechte leider bent — omdat niemand je ooit een ander vocabularium leerde.
Eén stijl voor een team vol verschil
Generatie, neurodiversiteit, cultuur: één vergaderstijl en één communicatieformat voor iedereen laat systematisch mensen afhaken.
Redoing waar learning nodig is
De meeste organisaties herhalen wat werkt in plaats van te begrijpen wat beter kan — en noemen dat dan 'high performance'.
Resultaat op het einde van de dag
Wat elke leider meeneemt
- Een persoonlijk actieplan: wat je anders doet, wat je stopt, wat je wil leren
- Een 1-on-1-structuur die verder gaat dan een statusupdate
- Concreet zicht op hoe je remote en hybride écht gelijkwaardig maakt
- Eén actie voor morgen — een naam, een datum, geen vage intentie.
Van industrieel naar modern: programma
Hoe de dag verloopt
Deel 1: ochtend
De wereld van je team
- Waar leiderschap vandaan komt: Taylor en het industriële model
- Hoe je taal het systeem reproduceert
- Dienend leiderschap: wat het is en wat het niet is
- Generaties, neurodiversiteit en multiculturaliteit op de werkvloer
- People first: wat het echt kost en oplevert
12:25 — 13:30
Lunchbreak
Deel 2: namiddag
Hoe jij leidt in de praktijk
- Remote en hybride: intentionele verbinding, geen aanwezigheidscontrole
- Asynchrone communicatie als leiderscapaciteit
- De 1-on-1 als kern van je leiderschap
- Feedback geven in een moderne, diverse context
- Je persoonlijk actieplan voor de komende maanden
Praktische info
Formaat
Duur
Volledige dag, 09:00–17:30, of twee halve dagen
Formaat
In-company, met cases en persoonlijk actieplan
Teamgrootte
6-12 deelnemers
Voor wie
Teamleiders en managers, nieuw of ervaren
Voor je boekt
Veelgestelde vragen
Moet ik al ervaring hebben als leidinggevende?
Nee. De training is voor nieuwe én ervaren teamleiders die sterker willen leiden in een moderne, diverse en gedistribueerde omgeving.
Is dit hetzelfde als de Manager Manual-training?
Nee, maar ze vullen elkaar aan. Manager Manual gaat over wie jij bent als manager. Rebel Leader gaat over de wereld van je team: generaties, diversiteit, remote werk. Los te boeken, sterker als combinatiedag.
Kan dit ook in twee halve dagen?
Ja. Deel 1 (de context van je team) en deel 2 (de praktische tools) kunnen apart, met een paar weken ertussen.
Werkt dit ook voor volledig remote teams?
Ja, de training behandelt expliciet hoe je remote en hybride teams gelijkwaardig aanstuurt — intentionele verbinding, geen aanwezigheidscontrole.
Is dit vooral gericht op diversiteit, of ook op klassiek leiderschap?
Beide, ze zijn niet te scheiden. Generaties, neurodiversiteit en cultuur zijn onderdeel van elk team vandaag — de training geeft je de taal en tools om daar concreet mee om te gaan, niet als apart 'diversiteitsluikje'.
Eén dag. Eén eerlijke spiegel. Geen inspiratieposter.